一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

    1）联合创始人不要超过 3 个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；

    2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过 10 个，如果没有盈利业务，人数不要超过 5 个；

    3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过 500 万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过 15 个。

   为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个 CEO 一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台 HR，都自己去做？后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

    打个比方，假设公司原来有 50 人，效率低，老是感觉人手不够各个部门的老大老是吵着要招人。

    ● 送走 1/3 不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了 1 倍；

    ● 间隔 1-2 个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍；

    ● 经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走 1/3 掉队的，效率再提高 1 倍。

    33人*(1-1/3)=22人

    至此，显性薪水不变人数从 50 人减少到 22 人效率提高到 400%。”

    很多人都习惯性去想：如果我们没有 50 个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？

    其实，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情，关键在于如何做起事情。在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。

    那为什么还要安排很多人去做这个事情？这是老大的问题，是 leader 的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件，公司人数是创业公司的第一大天敌。

    一家没有效率的公司，必死。一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

​