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创业公司如何避免80%的员工都在混日子?

来源:www.zhjbqy.com 时间:2017-11-27 00:00:00浏览次数:3786次

    请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象,有5%—10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何,有15%—20%的员工,他做出的东西就是不合格,有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么,只有20%的员工的工作,是高绩效的,也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?


    我认为,作为一个管理者,用绩效说话才是王道,管理只对绩效负责,因为作为管理者,任何成绩都需要用量化数据去鉴别。

    功劳与苦劳

    现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。

    能力和态度

    管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

    才干和品德

    品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法解决它:管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。

    何时“德”比“才”重要?

    必须要说明的是:在两个时间点上,德比才重要。一是在招聘时;二是在提拔时。


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