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成长期企业的发展瓶颈

来源:www.hzjbqy.com 时间:2018-04-21 00:00:00浏览次数:3495次

         企业是有生命周期的,大致可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。企业成长的四个阶段可以比作人类生命的婴儿期、青春期、成年期、老年期。类似于人生的青春期,企业的成长期是一家企业运营理念、企业文化等要素形成的重要阶段,同样也是企业做强做大的最关键时期。

通过总结各大企业的发展历程,认为企业要做强做大应包括以下六大要素,分别为科学的经营理念、清晰的战略管理、突出的核心竞争力、优秀的稳定的人才队伍、领先的企业文化、必要的政府支持。

       企业在各个阶段,发展重点是不一样的,初创期的重点是寻找合伙人、获取稳定的业务等,但是企业一旦到了成长期,企业发展重点发生了变化,总体思路是完善上述的六大要素。结合企业管理经验,现提出企业在成长期常面临的瓶颈及应对策略:

1、离职率快速上升

成长期的企业员工离职应包括两个方面,主动离职和被动离职。

由于薪酬管理体系、企业经营理念等基本形成,部分人员在薪酬上没有达到预期,或者企业发展规划与个人的人生规划有冲突,导致部分员工甚至是创始员工离职。这种离职可以称为主动离职。部分员工消极怠工被企业开除,这种离职称为被动离职。

成长期对工作的效率和质量是要求非常高的,面对离职率的上升,可采用三大策略:(1)对于消极怠工的员工,要选择零容忍,劝离这些员工,否则有可能成为企业发展的累赘;(2)优秀的员工有成长的需求,因此企业要建立良好的学习和晋升机制,建立科学合理的薪酬管理体系;(3)加强团队建设,改善工作环境。

       2、管理水平偏低

       企业在初创期,人员规模较少,管理简单,并会享受到创意的红利,部分企业发展较快。到了成长期,随着企业规模的不断扩大,很多企业的管理能力短板便暴露出来,甚至盈利能力甚至不及初创阶段。

       一般情况下,企业规模达到20人之后,基本步入了成长期,企业的各项管理制度应逐步建立并使用强有力的手段执行起来,可包括:专业服务指南手册、运行管理手册、人事管理制度、薪酬管理制度等。另外,作为现代企业,要善于利用现代技术,来辅助企业的管理。

3、创业的激情不再有

企业在初创期和成长期,会遇到各种各样的困难,很多创业者的创业激情被消磨,创业意志被转移,导致企业的后续成长动能不足。

创业激情是企业前期持续良性发展下去的动能,要不断激发管理层和员工的创业激情,主要的做法有两种:(1)建立动态的股权激励机制,根据每个员工的工作态度、工作量给予必要的股权,让优秀的、有创业激情的员工留到团队当中;(2)不断的输灌企业经营理念,让员工都有好的预期,应与人生规划高度一致。

做企业和做人一样,只有不间断的学习,不断的完善和提升自己,才能持续更好的发展壮大,处于成长期的企业尤其如此。

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