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创业公司应该怎么利用自己的后发优势

来源:www.hzjbqy.com 时间:2018-05-14 00:00:00浏览次数:3568次


很多人说现在的创业公司一会渺茫,阿里、腾讯、百度这些巨头,已经把触角伸向了各行各业,用自己的在自己行业的巨头优势压垮了一家又一家创业公司。

其实,创业公司的后发优势如果使用得好,会有意想不到的效果。比如在科技公司领域,大公司的基础设施往往经过多年的试错,硬件稳定且多年没有更新,在建立之初可能是前沿的,但很多到了现在已经算不上前沿技术了,而且因为所谓的稳定性和技术栈的统一,不允许团队使用最新的技术。

创业公司,就可以打开所有的禁忌了,工具不仅能提高工程师的生产力,工具更定义了你的工作模式,选择你的工具,而不是被工具选择。这对从大公司出来的技术领导层尤为重要,把之前 BAT 的那套放在脑后,重新出发,你的面前就会打开一扇宝库大门。

其次,创业公司试错成本底了,比如女装行业,国内品牌根本不需要去揣摩流行是什么,去一趟法国就都知道了。节约了大量的试错成本。

“先生存、后发展”是诸多小厂企业的格言。现在的消费主体已经向8090后转移了,这代人远离了物质贫乏年代,拥有更多的选择机会,在消费理念上,更倾向于”有逼格“、”好设计“、”颜值“,但年轻人终究还是没什么钱的,想用尽量少的钱体验优秀设计优秀品质的物件。在这种需求下,于是就提供了名创优品、唯品会、小米等类似企业的崛起。

农村包围城市,不在一线城市刚正面,反而从乡镇市场切入,覆盖后逐渐进入城市。这个理念与围棋中的”金角银边草肚皮“很接近,枢纽是好,但易攻难守,避其锋芒另辟蹊径,是生存之路。