对于创业公司来说，“死海效应”带来的威胁很多时候是致命的。要知道，尽管海水下降1cm、人们不会发现明显变化，但蒸发掉的水量缺是巨大的。那么该如何避免“死海效应”？如何长久地留住厉害的员工？

1、全透明制度

在PayPal初创时期，联合创始人Peter Thiel选择了一种完全开放的方式，让所有员工都能看到客户记录、营收流、欺诈损失、资本支出等数据。虽然这样做存在一定的风险，但一定程度上促进了员工把公司的事情当做自己的事。当企业的每一刻成长都显现在眼前，没人再愿意做无为的“小白兔”，从提高了工作中的自主能动性。

2、高效制度

这一制度来自首席运营David Sacks。在PayPal成立早期，David Sacks经常去旁听内部会，一旦发现讨论没有价值，他便即刻中段会议。这一制度最初是为了实现高效会议，后来却发现这样做可以让中层管理者数量大为削减，避免了团队冗余的情况，也留住了精英人群，可谓一举多得。

3、招聘制度

为了保证一脉相承的企业文化，Paypal在早期的人员招聘中，没有去招MBA、咨询公司等科班背景的人，也尽量避免大企业跳槽过来的人，更没有聘请专职HR或猎头去寻找人才；而是通过员工的人脉网络进行地毯式搜索，寻找具备创业激情、志同道合的“战友”。如此一来，最大程度上保持了团队的一致性。

4、试错制度

大多数企业发展过程中多多少少都会踩坑。在Paypal创业初期，他们从来不信奉什么创业禁忌，而是把试错当作积累经验的过程。他们认为出错越多，就越可能接近成功。

虽然在Paypal被ebay收购之后，几大创始人相继离职，但这些人此后也形成了众人所知的“Paypal帮”，保持密切联系，共享硅谷的优质资源，比如Reid Hoffman曾引荐Peter Thiel认识扎克伯格，使得Peter Thiel成为Fackbook的早期投资人。

尽管“死海效应”多发于大公司，但创业公司也应时时警惕。避免人才蒸发、走向不可逆转的平庸。